歲序更替，華章日新。2025年，駿達(dá)鋼管直面行業(yè)復(fù)雜形勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以安全管理為底線，全體干部員工凝心聚力、實(shí)干篤行，在生產(chǎn)履約、質(zhì)量管控、降本增效等方面扎實(shí)推進(jìn)工作，同時(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理雙穩(wěn)運(yùn)行，用實(shí)干書寫了高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)答卷。
2025年，公司圍繞訂單交付核心任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效協(xié)同。面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、人員調(diào)配等多重考驗(yàn)，生產(chǎn)部門牽頭建立“一項(xiàng)目一策”管控機(jī)制，針對(duì)不同規(guī)格鋼管產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，細(xì)化流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化各機(jī)組聯(lián)動(dòng)配合，有效提升了生產(chǎn)效率與履約能力。全年完成各類鋼管產(chǎn)量同比穩(wěn)步增長(zhǎng)，機(jī)組作業(yè)率保持在合理區(qū)間，重點(diǎn)客戶訂單交付率達(dá)100%，確保了市場(chǎng)合作的穩(wěn)定性。
在質(zhì)量管控方面，公司堅(jiān)守“質(zhì)量是生存之本”的理念，深化全流程質(zhì)量監(jiān)管。建立從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢到成品出廠復(fù)檢的三級(jí)檢驗(yàn)體系，全年開展質(zhì)量抽查百余次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬、閉環(huán)整改，確保出廠產(chǎn)品合格率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量痛點(diǎn)，依托一線技術(shù)骨干組建攻關(guān)小組，優(yōu)化焊接工藝、調(diào)整成型參數(shù)，有效降低了產(chǎn)品外觀瑕疵率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，為市場(chǎng)拓展提供了基礎(chǔ)支撐。
降本增效工作貫穿全年，公司全員踐行“精益管理”理念，從生產(chǎn)、物料、能耗等多維度挖潛降耗。通過優(yōu)化原材料切割方案、提高板材利用率，減少物料損耗；推行設(shè)備精細(xì)化維護(hù)，定期開展設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；強(qiáng)化能耗管控，合理調(diào)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)水電油氣消耗，建立能耗統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，全年實(shí)現(xiàn)降本增效成果顯著，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性。
2025年，公司始終將安全生產(chǎn)置于首位，以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系，全年未發(fā)生一般及以上安全事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢生命防線。
壓實(shí)安全責(zé)任是全年安全工作的核心。公司建立“三級(jí)安全責(zé)任體系”，從管理層到一線班組層層簽訂安全責(zé)任書，將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核，明確各崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員覆蓋、層層傳導(dǎo)。管理層推行“每日安全巡查”制度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查風(fēng)險(xiǎn)、督促整改；車間主任每日召開班前安全交底會(huì)，明確當(dāng)日作業(yè)安全要點(diǎn)；一線班組落實(shí)“崗位安全責(zé)任田”制度，讓每位員工都成為安全管理的參與者和守護(hù)者。
風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理雙向發(fā)力，筑牢安全防線。全年組織開展全廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，對(duì)焊接、吊裝、受限空間等高危作業(yè)環(huán)節(jié)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性管控措施，落實(shí)“定人、定措施、定頻次”的管控要求。依托隱患排查閉環(huán)管理機(jī)制，通過日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性排查等多種形式，全年累計(jì)排查各類安全隱患200余項(xiàng)，其中重大隱患全部按期整改完畢，隱患整改率達(dá)100%。創(chuàng)新推行“隱患積分制”，鼓勵(lì)員工主動(dòng)上報(bào)身邊隱患，形成全員參與隱患治理的良好氛圍，重復(fù)隱患發(fā)生率同比下降明顯。
安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練同步推進(jìn)，提升全員安全能力。針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，開展精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)，新員工實(shí)施“理論+實(shí)操+導(dǎo)師帶教”的入職培訓(xùn)模式，考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員定期開展技能比武與復(fù)訓(xùn)，確保持證上崗率100%；組織全員開展安全知識(shí)競(jìng)賽、VR事故模擬體驗(yàn)等活動(dòng)，以多樣化形式提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。全年累計(jì)開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練近百場(chǎng)，覆蓋全體員工，有效提升了隊(duì)伍整體安全素養(yǎng)。同時(shí)，完善應(yīng)急管理體系，修訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保突發(fā)情況能夠快速響應(yīng)、高效處置。
2025年的成績(jī)，是全體駿達(dá)鋼管人并肩作戰(zhàn)、奮力拼搏的結(jié)果，每一項(xiàng)進(jìn)展都凝聚著實(shí)干的汗水，每一份收獲都彰顯著堅(jiān)守的力量。同時(shí)，公司也清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，如高端產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備有待加強(qiáng)、安全管理智能化水平需進(jìn)一步提升等。
2026年，駿達(dá)鋼管將以過往成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，持續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，深耕市場(chǎng)、精進(jìn)技術(shù)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)堅(jiān)守安全紅線，深化安全管理創(chuàng)新，推動(dòng)安全管理向精細(xì)化、智能化升級(jí)，以更扎實(shí)的舉措、更昂揚(yáng)的姿態(tài)，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
